Cele szkolenia.
Celem szkolenia jest wsparcie uczestników w rozwijaniu kluczowych umiejętności przywódczych, takich jak komunikacja, motywowanie, delegowanie zadań, podejmowanie decyzji i rozwiązywanie konfliktów. Uczestnicy powinni zyskać świadomość swojego stylu przywództwa i nauczyć się dostosowywać go do różnych sytuacji.
Szkolenie powinno pomóc uczestnikom w zrozumieniu, jak budować i utrzymywać efektywne zespoły. Powinni nauczyć się tworzyć zrównoważone zespoły, w których członkowie współpracują, wymieniają się wiedzą i wspierają się nawzajem. Uczestnicy powinni także zdobyć umiejętności zarządzania różnorodnością w zespole.
Szkolenie powinno pomóc uczestnikom w rozwinięciu umiejętności zarządzania czasem i zadaniami, tak aby mogli efektywnie planować, organizować i kontrolować prace w zespole. Uczestnicy powinni zdobyć narzędzia i strategie umożliwiające skuteczne priorytetyzowanie zadań i efektywne wykorzystywanie czasu.
Celem szkolenia jest rozwijanie umiejętności komunikacyjnych uczestników oraz budowanie efektywnych relacji między członkami zespołu. Uczestnicy powinni nauczyć się skutecznych technik komunikacyjnych, takich jak aktywne słuchanie, zadawanie pytań, udzielanie konstruktywnej informacji zwrotnej i rozwiązywanie konfliktów.
Szkolenie powinno pomóc uczestnikom w rozwijaniu umiejętności rozwiązywania problemów w kontekście zarządzania zespołem. Uczestnicy powinni zdobyć narzędzia i techniki, które umożliwią im identyfikowanie, analizowanie i rozwiązywanie problemów związanych z pracą zespołową.
Celem szkolenia jest promowanie pozytywnej kultury organizacyjnej, w której wartości takie jak zaufanie, współpraca, szacunek i innowacyjność są cenione i wdrażane. Uczestnicy powinni zdobyć umiejętności w zakresie budowania zaangażowania zespołu, motywowania pracowników i tworzenia inspirującego środowiska pracy.
Szkolenie powinno pomóc uczestnikom w zrozumieniu i praktycznym stosowaniu koncepcji przywództwa sytuacyjnego, czyli dostosowywania swojego stylu przywództwa do konkretnych sytuacji i potrzeb zespołu. Uczestnicy powinni zdobyć umiejętność oceny sytuacji i elastycznego reagowania na zmienne warunki.
Czego mogą się spodziewać uczestnicy szkolenia?
Uczestnicy szkolenia z przywództwa i zarządzania zespołem mogą zdobyć wiele korzyści i wartościowych elementów, które pomogą im w rozwijaniu swoich umiejętności i skutecznym pełnieniu roli lidera. Oto kilka rzeczy, których mogą się spodziewać:
Szkolenie zapewnia uczestnikom solidne podstawy teoretyczne dotyczące przywództwa i zarządzania zespołem. Poznają kluczowe koncepcje, modele i teorie związane z efektywnym kierowaniem ludźmi, takie jak teoria motywacji, stylów przywództwa, budowanie kultury organizacyjnej itp.
Uczestnicy otrzymują konkretne narzędzia i techniki, które mogą zastosować w swojej codziennej pracy. Dotyczą one różnych aspektów zarządzania zespołem, takich jak delegowanie zadań, skuteczna komunikacja, budowanie zaangażowania i motywowanie pracowników, rozwiązywanie konfliktów, podejmowanie decyzji itp.
Szkolenie skupia się również na rozwoju umiejętności interpersonalnych, które są kluczowe dla skutecznego przywództwa. Uczestnicy uczą się budować relacje, efektywnie komunikować się, słuchać, dawać konstruktywną informację zwrotną i radzić sobie z trudnymi sytuacjami interpersonalnymi.
Szkolenie zachęca uczestników do refleksji nad własnym stylem przywództwa i umiejętnościami. Dzięki temu zyskują większą samoświadomość, rozumieją swoje mocne strony i obszary do rozwoju, co pozwala im skuteczniej zarządzać zespołem i realizować cele.
Często szkolenia z przywództwa i zarządzania zespołem obejmują studia przypadków, które pozwalają uczestnikom na praktyczne zastosowanie nabywanej wiedzy. Analizowanie realnych sytuacji i podejmowanie decyzji na ich podstawie umożliwia praktyczne rozwijanie umiejętności i uczenie się na błędach innych.
Szkolenia są również doskonałą okazją do nawiązania kontaktów z innymi liderami i menedżerami. Uczestnicy mogą dzielić się swoimi doświadczeniami, uczyć się od siebie nawzajem i budować sieć kontaktów, która może być cenna w przyszłości.
Profil uczestników
Szkolenie w zakresie przywództwa i zarządzania zespołem jest niezwykle ważne dla osób pełniących kierownicze funkcje w organizacjach. Pomaga im rozwijać umiejętności zarządzania zasobami ludzkimi, budowania efektywnych zespołów, motywowania pracowników i osiągania celów biznesowych.
Właściciele firm i przedsiębiorcy często mają zespół pracowników, których muszą efektywnie zarządzać. Szkolenie z przywództwa i zarządzania pomaga im rozwijać umiejętności niezbędne do skutecznego prowadzenia firmy, budowania kultury organizacyjnej i mobilizowania zespołu do osiągania sukcesów.
Osoby zaangażowane w organizacje pozarządowe, stowarzyszenia, zespoły wolontariuszy czy inne grupy społeczne również mogą skorzystać z szkolenia z przywództwa. Umożliwia im to lepsze zarządzanie zasobami ludzkimi, skuteczne komunikowanie się, budowanie współpracy i mobilizowanie członków zespołu do osiągania wspólnych celów.
Szkolenie z przywództwa i zarządzania zespołem może być również wartościowe dla studentów i absolwentów, którzy planują karierę zawodową w dziedzinach, gdzie umiejętności przywódcze są istotne. Pomaga im rozwijać kluczowe kompetencje, które będą przydatne w przyszłej pracy, takie jak umiejętność pracy zespołowej, zarządzanie projektem, delegowanie zadań i rozwiązywanie konfliktów.
Niezależnie od branży czy stanowiska, każdy, kto chce rozwijać się jako lider i doskonalić swoje umiejętności zarządzania zespołem, może skorzystać z szkolenia w tym zakresie. Daje ono narzędzia i wiedzę potrzebną do skutecznego pełnienia roli przywódcy, niezależnie od kontekstu organizacyjnego.
Zdobyte umiejętności dzięki szkoleniu:
Nauczysz się skutecznie zarządzać zespołem, rozumieć różnorodność jednostek, budować zaufanie i motywować członków zespołu do osiągania wspólnych celów. Poznasz strategie tworzenia efektywnych zespołów, delegowania zadań, zarządzania konfliktami i rozwiązywania problemów.
Rozwiniesz umiejętności komunikacyjne, zarówno w zakresie słuchania, jak i wyrażania swoich myśli i instrukcji. Nauczysz się jasno przekazywać informacje, prowadzić skuteczne rozmowy, negocjować i wpływać na innych poprzez swoje przekazy.
Zdobędziesz wiedzę na temat różnych stylów przywództwa i odkryjesz swój własny styl. Nauczysz się budować autorytet i inspirować innych, efektywnie zarządzać zmianą, podejmować decyzje strategiczne i podejmować odpowiedzialność za wyniki.
Rozwiniesz umiejętności analitycznego myślenia, identyfikowania problemów, szukania rozwiązań i podejmowania decyzji opartych na danych. Nauczysz się radzić sobie z trudnościami i podejmować świadome decyzje, uwzględniając różne perspektywy i skutki.
Nauczysz się zarządzać swoimi emocjami i rozumieć emocje innych. Zdobędziesz umiejętności radzenia sobie z konfliktami, budowania pozytywnych relacji i efektywnej pracy w zespole.
Nauczysz się skutecznie planować swoje zadania, zarządzać czasem i zasobami. Rozwiniesz umiejętności organizacyjne, priorytetyzacji i monitorowania postępów w realizacji celów.
Szkolenie pomoże ci rozwijać umiejętności przywódcze na poziomie osobistym, takie jak samoświadomość, samodyscyplina, asertywność i zdolność do ciągłego rozwoju.
Program szkolenia prezentuje się w następujący sposób:
9:00-9:30 – Powitanie i wprowadzenie do szkolenia
9:30-10:30 – Moduł 1: Wprowadzenie do przywództwa i zarządzania zespołem
-
Kluczowe koncepcje i teorie przywództwa
-
Rola lidera w organizacji
-
Istotne umiejętności przywódcze
10:30-10:45 – Przerwa
10:45-12:30 – Moduł 2: Budowanie efektywnego zespołu
-
Tworzenie silnego zespołu
-
Wybór odpowiednich członków zespołu
-
Motywowanie i angażowanie zespołu
-
Skuteczna komunikacja w zespole
12:30-13:30 – Przerwa na lunch
13:30-15:00 – Moduł 3: Zarządzanie konfliktami i rozwiązywanie problemów
-
Rozpoznawanie i rozwiązywanie konfliktów w zespole
-
Techniki rozwiązywania problemów
-
Budowanie pozytywnej atmosfery pracy
-
Wspieranie innowacyjności i kreatywności w zespole
15:00-15:15 – Przerwa
15:15-16:30 – Moduł 4: Przywództwo i zarządzanie zmianą
-
Przywództwo transformacyjne
-
Skuteczne zarządzanie zmianą organizacyjną
-
Budowanie zaangażowania w procesie zmiany
9:00-10:30 – Moduł 5: Skuteczna komunikacja przywódcza
-
Kluczowe elementy skutecznej komunikacji
-
Sztuka słuchania i zadawania pytań
-
Komunikacja w trudnych sytuacjach
10:30-10:45 – Przerwa
10:45-12:30 – Moduł 6: Zarządzanie wydajnością zespołu
-
Określanie celów i oczekiwań
-
Monitorowanie postępów i feedback
-
Rozwijanie potencjału pracowników
12:30-13:30 – Przerwa na lunch
13:30-15:00 – Moduł 7: Rozwój osobisty jako lider
-
Rozwijanie samoświadomości przywódczej
-
Budowanie umiejętności zarządzania sobą
-
Ciągłe doskonalenie jako lider
15:00-15:15 – Przerwa
15:15-16:30 – Sesja podsumowująca i zakończenie szkolenia
-
Podsumowanie kluczowych tematów i wniosków
-
Omówienie działań praktycznych po szkoleniu
-
Wręczenie certyfikatów ukończenia szkolenia
Metody realizacji szkolenia
Metoda tradycyjna, w której trener przekazuje wiedzę uczestnikom poprzez prezentację mówioną. Wykład może być uzupełniany przykładami, analizą przypadków lub prezentacją multimedialną.
Interaktywne sesje, w których uczestnicy biorą aktywny udział w ćwiczeniach, dyskusjach i zespołowych zadaniach. Warsztaty pozwalają na praktyczne zastosowanie zdobywanej wiedzy i umiejętności.
Analiza rzeczywistych przypadków związanych z przywództwem i zarządzaniem zespołem. Uczestnicy badają i dyskutują nad różnymi scenariuszami, identyfikując problemy, poszukując rozwiązań i podejmując decyzje.
Uczestnicy są zaangażowani w symulację sytuacji z życia zawodowego, w której muszą podejmować decyzje, rozwiązywać problemy i współpracować z innymi uczestnikami. Gry symulacyjne umożliwiają praktyczne zastosowanie umiejętności przywódczych i zdobycie doświadczenia w kontrolowanym środowisku.
Sesje, w których eksperci z danej dziedziny prowadzą dyskusję na temat konkretnych zagadnień związanych z przywództwem i zarządzaniem zespołem. Uczestnicy mają możliwość zadawania pytań, dzielenia się swoimi doświadczeniami i wymiany poglądów.
Uczestnicy otrzymują indywidualne zadania lub projekty, które wymagają zastosowania zdobywanej wiedzy i umiejętności w praktyce. Mogą to być badania, analizy przypadków, prezentacje lub raporty.
Osoby szkolące pełnią rolę mentorów lub coachów, udzielając uczestnikom wsparcia, porad i informacji zwrotnych. Ta metoda skupia się na indywidualnym rozwoju i dostosowaniu szkolenia do konkretnych potrzeb uczestników.
Co zapewniamy uczestnikom szkolenia?
Uczestnicy otrzymują materiały, takie jak prezentacje, podręczniki, studia przypadków lub inne dokumenty, które wspierają proces uczenia się i umożliwiają późniejszą odniesienie się do omawianych zagadnień.
Po zakończeniu szkolenia uczestnicy otrzymują certyfikat ukończenia, potwierdzający ich udział w szkoleniu i zdobycie określonej wiedzy lub umiejętności.
Zwykle w harmonogramie szkolenia uwzględnia się przerwy na odpoczynek i posiłki, aby uczestnicy mogli zregenerować siły i mieć czas na interakcję z innymi uczestnikami.
Uczestnicy mają możliwość zadawania pytań, uzyskiwania wsparcia i korzystania z wiedzy i doświadczenia trenera. Trener może udzielać indywidualnych porad, informacji zwrotnych i inspiracji.
W ramach szkolenia często przewiduje się ćwiczenia, studia przypadków i praktyczne zadania, które pozwalają uczestnikom zastosować zdobytą wiedzę w praktyce i rozwijać umiejętności w kontekście rzeczywistych sytuacji.
Szkolenie często stanowi okazję do nawiązania kontaktów i wymiany doświadczeń z innymi uczestnikami. Dobre szkolenia sprzyjają budowaniu sieci kontaktów i tworzeniu społeczności profesjonalistów.
Uczestnicy mogą mieć dostęp do narzędzi, aplikacji lub innych zasobów, które wspierają proces uczenia się i pozwalają na dalsze doskonalenie umiejętności po zakończeniu szkolenia.